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Problematik
Aus welchen Gründen und im Hinblick auf welche Wirkungen wird das Projekt durchgeführt? Was war die Ausgangslage, die dazu geführt hat? Die Entwicklung neuer Vermittlungsprojekte basiert oft auf impliziten Annahmen, die man nicht hinterfragt.

Verschaffen Sie sich Klarheit über den Ursprung Ihres Projekts, die Intentionen Ihrer Auftraggeber und die Wirkungen, die Sie davon erwarten können.

• Was sind die Ursprünge des Projekts innerhalb meiner Organisation?
• Was sind die Ursprünge des Projekts ausserhalb der Organisation ?
• Ist der Ursprung des Projekts eher endogen oder exogen?
• Was sind die Ziele des Vermittlungsprojekts?

Problematik
An wen richtet sich mein Vermittlungsprojekt? Es mag sein, dass die Frage leicht zu beantworten ist - aber wenn Sie Ihr Ziel erreichen wollen, müssen Sie ein Vermittlungsprojekt dem jeweiligen Publikum anpassen. Dies setzt voraus, dass die Zielgruppen klar identifiziert werden.

Dieser Abschnitt soll Ihnen helfen, die Zielgruppen zu identifizieren, auf die Ihr Projekt ausgerichtet ist. Wir schlagen vor, Ihre Analyse auf drei Kriterien zu stützen: Heterogenität, Entfernung und Anpassungsfähigkeit des Projekts an das Zielpublikum. Vielleicht ist das auch die Gelegenheit, neue Aspekte Ihres Projekts zu entdecken...

• Wie heterogen sind die Zielgruppen meines Vermittlungsprojekts?
• Wie gross ist die "Distanz" zwischen den Zielgruppen, mir und meinem Projekt?
• Inwieweit lässt sich mein Projekt für unterschiedliche Zielgruppen anpassen?

Problematik
Der Begriff der Wissenschaftskultur kann je nach Kontext unterschiedliche Bedeutungen haben. Es ist wichtig zu klären, ob das Projekt beispielsweise wissenschaftliche Praktiken, die Mechanismen der Produktion von wissenschaftlichen Erkenntnissen oder die Wissenschaftsgeschichte behandelt.

Denken Sie über die Inhalte Ihres Vermittlungsprojekts nach: Was ist sein Inhalt? Welche Aspekte der Wissenschaft will es beleuchten? Durch welche Zugänge?

• Welche Art von Wissenschaftskultur thematisiert das Projekt?

Problematik
In einem Vermittlungsprojekt sollte definiert werden, was einerseits von der Öffentlichkeit und andererseits von den Vermittlungspersonen erwartet wird. Eine wichtige Dimension der Umsetzung des Projekts ist auch der Quellenbezug. Wie sind die Modalitäten der Durchführung des Vermittlungsprojekts? Wie sind das Zielpublikum und die Vermittelnden einbezogen? Welche Quellen werden verwendet und wie werden sie dargestellt?

Klären Sie die Beziehung zwischen Vermittelnden, Publikum und Quellen.

• In welchem Verhältnis steht mein Projekt zu den Quellen?
• Welche Arten der Beteiligung des Zielpublikums bietet/erlaubt mein Projekt?
• Welchen Grad an Freiheit räumt Ihr Projekt dem Publikum ein?
• Inwieweit und in welcher Form sind Vermittlungspersonen für Ihr Projekt notwendig?

Problematik
An einem Vermittlungsprojekt sind in der Regel viele Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten beteiligt.

Klären Sie, wer wofür zuständig ist, und schliessen Sie Lücken, um die Erfolgschancen Ihres Projekts zu erhöhen.

• In welchem Masse sind die verschiedenen Akteure des Projekts an der Konzeption beteiligt?
• In welchem Masse beteiligen sich diese Akteure an der Umsetzung oder an der Animation?
• Habe ich alle Fähigkeiten, um das Vermittlungsprojekt zu konzipieren und durchzuführen?
• Inwieweit kann das Projekt an interne / externe Partner vergeben werden?
• Inwieweit sollen die Projektbeteiligten berücksichtigt werden?

Problematik
Gibt es andere Orte als Ihre eigenen Räumlichkeiten, die für die Durchführung des Projekts geeignet sind? Wenn ja, welchen Vorteil und welche Auswirkungen haben Sie?

Klären Sie die Auswirkungen der Standortwahl für Ihr Vermittlungsprojekt.

• Inwieweit ist mein Vermittlungsprojekt an verschiedene Orte anpassbar?
• Warum / für wen wäre es relevant, das Vermittlungsprojekt an einem dritten Ort durchzuführen?
• In welchen Bereichen würde die Wahl eines anderen Ortes die grössten Schwierigkeiten bereiten?

Problematik
Finden Sie den richtigen Zeitpunkt für Ihr Projekt.

• Kommt die Vermittlungsmassnahme zum richtigen Zeitpunkt?
• Sind die Vermittlungspersonen und das Publikum ausreichend verfügbar?

Problematik
Die Grösse und der Charakter eines Projekts hängen von den verfügbaren menschlichen, logistischen und finanziellen Ressourcen ab. Die Aufstellung eines Budgets und die Einplanung der notwendigen Arbeitszeit ersparen viel Ärger.

Ermitteln Sie die nötigen Ressourcen für Ihr Projekt.

• Haben Sie alle Ausgaben im Zusammenhang mit den verschiedenen Posten des Projekts erfasst?
• Welche personellen Ressourcen stehen Ihnen zur Verfügung?
• Welche Finanzierungsquellen wurden für das Projekt in Anspruch angefragt?

Problematik
Die nachträgliche Analyse der Qualität eines Projekts ist oft schwierig, wenn die Indikatoren (Key Performance Indicators oder KPIs) im Vorfeld nicht hinreichend definiert wurden.

Mit welchen Indikatoren lässt sich das Vermittlungsprojekt am besten evaluieren?

• Welche Kategorien von Indikatoren sind für die Evaluation Ihres Vermittlungsprojekts relevant?

Problematik
Bei der Gestaltung eines Vermittlungsprojekts denkt man in erster Linie an seine Vorteile und positiven Auswirkungen, seltener jedoch an mögliche negative Folgen.

Bestimmen Sie die verschiedenen Arten von Risiken in Ihrem Projekt. Ist es für Ihr Publikum geeignet? Welches Bild vermittelt es von der Wissenschaft, von Ihrer Organisation? Gehen Sie persönliche Risiken ein?

• Worin liegen die grössten Risiken bei der Durchführung des Vermittlungsprojekts?

Problematik
Welche Zielgruppen spricht das Vermittlungsprojekt bewusst oder unbewusst nicht an? Gegebenenfalls aus welchen Gründen?

Hinterfragen Sie die Ausklammerungen, auf Grund derer Sie eventuell wichtige Aspekte Ihres Projekts vernachlässigen.

• An welche Zielgruppen (A bis E) richtet sich das Projekt nicht? Auf welche Weise (Achsen 1 und 2)?
• Welche Themen, Probleme oder Aspekte werden vom Projekt nicht angesprochen?
• Auf welcher Ebene sind die Gründe für die Vernachlässigung dieser Themen oder Aspekte zu verorten, oder sind Ihnen diese Zielgruppen nicht bewusst?